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全面深化改革 凝聚转型发展动能

全面深化改革 凝聚转型发展动能 2019年,武汉农业集团有限公司(以下简称“集团公司”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实全国国有企业改革座谈会以及省、市国资国企改革相关精神,在市场化选聘子公司总经理、薪酬制度改革等方面全面发力,进一步推动企业“瘦身健体”,在提质增效上做文章,实现了系统性重塑.习近平总书记指出:“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值.”为更好地推进改革工作,集团公司总经理钟细明召开经理办公会、董事会多次研究改革工作,谋篇布局,并对改革的相关事项进行安排和部署.在推进中,积极解决在实施过程中遇到的困难,打通“瓶颈”,让改革工作落地生根、开枝散叶.一、改革工作完成推进情况(一)积极推进“三项制度”改革集团公司所属水产公司将深化企业内部“三项制度”改革作为推进国企改革和发展的一项重要任务来抓,成效明显.在劳动制度改革上,科学界定企业功能定位,优化企业组织架构,精减职能部门,减少管理层级,控制管理幅度,实现职能部门“大部制”.水产公司本部机构设置拟调整为综合办公室、财务部、项目生产部三大职能部门,目前,调整工作正在进行之中.在用工制度改革上, 按照“因事设岗、因岗设人”原则,把岗位职能与个人职业生涯设计相结合,全面编制《岗位职责说明书》,建立以人尽其能为导向的岗位管理体系,变传统的身份管理为岗位管理.比如:青鱼原种场全面变革岗位设置方式,按照生产区域和企业实际生产任务量,确定岗位和用工总量,变身份用工为岗位用工,变因人设岗为以岗用人.在生产任务总量没变的情况下,今年用工总量少于往年,产量大幅度提高.在分配制度改革上,全面推行“OKR工作法”(目标与关键成果工作法),以目标管理为导向,分段设置考核环节,严格关键结果考核,刚性兑现考核绩效.通过用改革的方式,不仅为公司脱困注入了动力,更促进了公司治理体系和治理能力现代化.(二)市场化选聘子公司总经理集团公司所属资产经营公司在去年选聘工作的经验上,今年进一步加大探索力度,继续市场化选聘总经理.根据集团公司改革工作要求,所属资产公司研究通过了《武汉农业集团资产经营有限公司总经理岗位选聘工作方案》,成立了资产公司选聘工作小组,明确了选聘渠道、选聘时间及选聘流程,经多轮测试,选聘最终完成,总经理于今年9月1日正式到岗.同时,总经理在履职过程中,将严格实行经理层任期制和契约化管理,通过年度和任期经营业绩考核以及相应的约束激励机制,落实经理层主持经营公司生产经营管理职责,充分发挥经理层专业能力和作用.(三)子公司薪酬制度改革分配上的平均主义导致激励不明显、绩效管理流于形式.为了打破这一“瓶颈”,集团公司所属资源开发公司、股权经营公司、新农建公司打破“平均主义”和“大锅饭”现象,将考核结果与薪酬挂钩,建立有效的薪酬和激励约束机制.这种改革不仅仅只让员工的薪酬考核方式发生变化,更重要的是让子公司领导班子副职在薪酬上体现差距.改革之前,子公司领导班子副职年薪均为董事长、总经理的80%,改革后,子公司将相关责任目标根据分工,分解到领导班子副职,并对考核细则进行细化、量化,对班子副职进行考评,并将考评结果与年度绩效相挂钩,客观地评价管理层的工作业绩,年底刚性兑现.从而达到千斤重担人人挑,人人身上有指标.(四)其他改革由于武湖禁捕后,集团所属武湖公司主营业务已从湖泊养殖转变为生态修复、环境保护及休闲渔业等.因此,武湖公司制定了机构改革工作方案,对内设机构作出了调整:将生产部和生产技术部合并,组成湖泊管护部;撤销市场营销部,组成转型发展部.通过改革,做到了工作不断、队伍不散、干净不减.二、存在的问题和困难1.国有传统企业动力不足、机制不活,农业供给侧改革和转型升级任重道远;2.企业潜在经营风险尚未完全消除,亏损企业解困压力依然沉重,历史包袱短时间难以消化;3.法人治理结构仍有待于进一步完善,权责不够清晰、约束不够有力、制衡机制不够完善等问题较为突出.三、下一步工作安排(一)践行两个“一以贯之”,导航国企做大做强当前,国企改革进入深水区.习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之.习总书记的讲话,有很强的针对性和必要性.不仅明确了国企改革中党的领导地位和作用,也消除了一些误区,为今后国企改革工作指明了方向.建立现代企业制度离不开党的领导,习总书记正是从战略眼光剖析国企出路,为国企怎样走出困境、如何转型升级提供了重要法宝.一是要强化国企政治领导、思想领导、组织领导,党要把方向、管大局、抓落实;二是要处理好党组织与其他治理主体的关系,各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡.(二)积极布局推进混合所有制改革,实现高质量发展作为武汉市唯一的国有农业企业,要主动作为,有计划、有步骤地引入具有战略协同性的民营资本和外资,优化股权结构,提高治理能力.通过各种不同所有制资本的实质性混合,充分发挥非公有资本在混合所有制改革企业中的“催化剂”作用,产生体制机制融合互促的“化学反应”,实现资本“形混”和制度“神混”的统一,要通过发展混合所有制经济,提高国有资本配置效率,同时大力支持和带动非公有制经济发展,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展, 使农业集团真正成为引领示范武汉现代都市生态农业发展的标杆.(三)抓好市场化经营机制改革要强化改革业绩考核挂钩机制,强化“以业绩论英雄”、“以考核评优劣”的绩效管理原则,坚持激励先进、鞭策后进;要将党管干部和依法依规市场化选聘高管相结合,要按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,加快培养选拔一支适应时代要求和市场需要的高素质企业领导人员队伍,为做强做大做优农业集团提供坚强的组织保证和人才支撑.(四)加大改革工作的督办力度各子公司和集团公司所涉改革部门要加快推进各项改革工作,要定期对子公司的公司制改革、混合所有制改革、劳动用工等改革事项及重组工作进行跟踪,督促子公司和集团公司所涉改革部门加快推进改革和重组工作进度.同时,与工商、税务等部门进行沟通,为各项改革的完成寻找政策依据和法律支持. (责任编辑:) 返回首页 上一篇:武汉农业集团资源开发有限公司开展2019年国家宪法日普法宣传活动 下一篇:武汉农业集团所属武湖农业发展有限公司开展收缴非法捕捞渔具集中销毁行动